Trainings für Führungskräfte

Trainings für Führungskräfte

Das sind Business-Trainings, die auf Entwicklung von Leitungs- und Geschäftskompetenzen der Führungskräfte, Steigerung der Arbeitsleistungen der Mitarbeiter gerichtet sind. Sie decken Schwächen und Stärken des Leitungssystems im Unternehmen auf, Erweitern die Entwicklungschancen der Führungskräfte unter Berücksichtigung deren individuellen Eigenschaften und Potenzials. 

Führungstraining

Heute ist solche Führung gefragt, die nicht nur Erreichung der von der Gruppe gesetzten Ziele in bestimmten Fristen und mit optimaler Effizienz fördert, sondern auch individuelle Entwicklung der Gruppenmitglieder, deren Selbstverwirklichung stimuliert.

Ziel des Trainings: Führungspotenzial der Führungskräfte als Gesamtheit der Fähigkeiten zur Selbstlenkung und Menschenführung zu aktivieren, Vorstellungen über die Führung als über ein Organisations- und Leitungsmittel zu erweitern.

Ergebnisse:

- Diagnostik des Führungspotenzials und der Führungsneigungen;

- Ausnutzung der Vorteile und Überwindung der Schwierigkeiten bei Umsetzung der Führungspositionen;

- Beherrschung der Methoden zur Führereinwirkung und Festigung der Gruppe;

- Bestimmung optimaler Zusammenwirkungsmittel des Führers mit den Geführten unter Berücksichtigung der Situation, der Rollenpositionen, Möglichkeiten für Belohnungen usw. 

Training in Veränderungsmanagement

Das Tempo heutiger Veränderungen, die die Unternehmen durchmachen müssen, steigt immer weiter. Eine Veränderung kann nicht nur neue Chancen, sondern auch Widerstand der Mitarbeiter mitbringen. Deshalb muss man Veränderungen richtig beginnen, durchführen und erhalten können. Einführungserfolg der Veränderungen hängt von dem Verständnis der Mitarbeiter für die Umwandlungsnotwendigkeit, deren Engagement bei dem Umwandlungsvorgang und der Fähigkeit des Leiters ab, Ressource der Anhänger und der Gegner auszunutzen.

Ziel des Trainings: Minderung der Furcht vor der Unbestimmtheit, Gestaltung eines einheitlichen Ansatzes der Führungskräfte bei Einführung der Veränderungen in ihren Struktureinheiten.

Ergebnisse:

- richtige Einschätzung der Änderungen in der Tätigkeit des Unternehmens;

- Erhöhung des Engagements der Mitarbeiter bei Umsetzung der Veränderungen;

-  Einschätzung der Motivation von Anhängern und Gegnern;

- Minderung des allgemeinen negativen Hintergrundes;

- Einsatz der soziopsychologischen Mittel zur Erhöhung der Anhängerzahl. 

Training in Konfliktmanagement

Konflikt ist eine Chance etwas zu ändern. Interessen der Führungskräfte können nicht immer mit den Interessen der Mitarbeiter zusammenfallen, Interessen der Mitarbeiter untereinander umso weniger. Deshalb werden Konflikte zu Ihren Begleitern, falls Sie keine Fertigkeiten zur Erledigung der Konfliktsituationen beherrschen.

Ziel des Trainings:

Aneignung der Fertigkeiten zum Konfliktmanagement, so dass die Interessen der Parteien berücksichtigt werden und positive Beziehungen erhalten bleiben.

Ergebnisse:

- Fähigkeit, Entstehung des Konflikts zu prognostizieren und dessen Ursachen zu verstehen;

- Beherrschung der Methoden, Übergang des Konflikts in emotionales Stadium abzuhalten;

- entwickelte Fertigkeiten, erforderliche Ergebnisse zu erzielen und gute Beziehungen zu erhalten;

- Erfahrungen in Einsatz der Methoden (Antimanipulierung und Aktualisierung) zum Schutz und Angriff in Konfliktsituationen;

- Beherrschung der optimalen Verhaltensstrategien in den Konflikten.

Training-Workshop in Managementkompetenz: Effizienzsteigerung der Leistungssysteme

Entwicklung und Vervollkommnung der wichtigsten Managementkompetenzen. Bildung eines effizient zusammenwirkenden Managerteams.

Steigerung des gesamten Managementpotenzials des Unternehmens. Entwicklung der Führungskräftereserve.

Ziel des Trainings:

Feststellung der Reserven zur Effizienzsteigerung der Leitungstätigkeit, Bildung einer Grundlage für künftige Führungsfunktionen der Gesellschaft.

Ergebnisse:

- Entwicklung der wichtigsten Managementkompetenzen;

- Zielsetzung und Zielplanung;

- Organisation und Steuerung der Erreichung von gesetzten Zielen und Betriebsergebnissen;

- Effiziente Personalführung, effektives Management der Motivation, Aktivität und Erfolge des Personals;

- Delegieren, Koordinieren der Handlungen von Unterstellten und Struktureinheiten;

- Integration und effiziente Nutzung der Ressourcen;

- effektive Ausübung aller Managementfunktionen in deren Systemeinheit.

Training in HR-Management. Erhöhung der Vollzugsdisziplin

Vollzugsdisziplin der Mitarbeiter setzt Erfüllung der geplanten Aufgaben, Vorschriften, Verordnungen, Verfügungen und Beschlüsse in bestimmten Fristen voraus. Wie kann man erreichen, dass die Mitarbeiter das mit dem kleinsten Ressourcenaufwand machen?

Ziel des Trainings:

Entwicklung der Kompetenz in Führung der Unterstellten zur Erfüllung der vor diesen gestellten Aufgaben.

Ergebnisse:

- Fertigkeiten zur Nutzung der Erfüllungssteuerung: zielorientierte Führung, Führung unter Einsatz von Metamodellen der Mitarbeiter;

- Fähigkeiten zur Bildung eines Vollzugskontrollsystems;

- Feedback-Fähigkeiten: konstruktive Kritik und Belohnung.